江都广告营销
关停长期亏损的工厂，产能向优势基地集中。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能江都各行业领导者实现数字化转型，成效显著
精益生产（6S管理）全面深化，车间现场面貌与作业效率大幅改善。
全面风险管理报告发布，识别重大风险项。
设立海外分公司，推进国际化布局。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
财务分析报告由“事后记账”转为“事前预测、事中控制”，含金量更高。
实施了精准的岗位说明书重构，做到了“事事有人管，人人有专责”。